As escolas de formação estratégica, podem ser segmentadas em dois grupos, prescritivas e descritivas.
Cada um desses grupos, enfoca o processo estratégico de maneira diferente.
As escolas prescritivas preocupam-se quanto ao modo como as estratégias devem ser formuladas , descrevendo fórmulas gerais para a criação das estratégias empresariais.
Exemplo de Escolas Prescritivas:
- Desing : Concepção
- Planejamento : Formalidade
- Posicionamento : Analítico
As escolas descritivas direcionam sua análise para o modo como as estratégias são formuladas , centrando suas observações e explicações nos diversos fenômenos que podem criar as estratégias empresariais.
Exemplo de Escolas Descritivas:
- Ambiental : Reativo
- Aprendizado : Emergente
- Cognitiva : Mental
- Configuração : Transformação
- Cultural : Coletivo
- Empreendedora : Visionário
- Poder : Negociação
As escolas prescritivas preocupam-se quanto ao modo como as estratégias devem ser formuladas , descrevendo fórmulas gerais para a criação das estratégias empresariais.
Exemplo de Escolas Prescritivas:
- Desing : Concepção
- Planejamento : Formalidade
- Posicionamento : Analítico
As escolas descritivas direcionam sua análise para o modo como as estratégias são formuladas , centrando suas observações e explicações nos diversos fenômenos que podem criar as estratégias empresariais.
Exemplo de Escolas Descritivas:
- Ambiental : Reativo
- Aprendizado : Emergente
- Cognitiva : Mental
- Configuração : Transformação
- Cultural : Coletivo
- Empreendedora : Visionário
- Poder : Negociação
Pessoal
ResponderExcluirAbaixo um pensamento:
Segundo Sun Tzu ( A arte da Guerra ), estratégia é a arte de se conseguir seus objetivos, com o menor esforço possível, no caso dele, o numero de baixas.
Abraço
Pessoal,
ResponderExcluirA escola do poder encontra-se no grupo descritiva, por que ? O poder não é uma forma mecânica?
Ressaltando que:
Grupo prescritivos está associada a modelos mais mecanicos
Grupo descritivos esta associado as abordagens mais orgânicos.
Abraços
A escola de design: Seu ponto fraco é que não vê o processo de desenvolvimento da estratégia como um processo de aprendizado;
ResponderExcluirGalvão
ResponderExcluirNão entendo o poder como mecânico.
Acho que não devemos confundir com autoridade, poder é uma arte de negociar, arbitrariedade muitas vezes é necessária para a definição de um processo.
Abraços