Focaliza a formação da estratégia como um PROCESSO DE NEGOCIAÇÃO, que é dividido em duas dimensões.
A primeira chama-se de micro-poder, e enxerga o desenvolvimento da estratégia dentro das organizações como um fenômeno essencialmente político, de modo que o processo formulatório envolve barganha, persuasão e confrontação entre os atores que dividem o poder na empresa.
A segunda divisão dessa escola é designada de macro-poder, visualiza a organização como uma entidade que usa seu poder sobre os outros e seus parceiros de alianças, realizando joint-ventures e outras redes de relacionamento para negociar estratégias "coletivas" de seu interesse.
EXEMPLO DE EMPRESA : PÃO DE AÇÚCAR e CASAS BAHIA
PONTO FORTE : A presença no mercado brasileiro
PONTO FRACO : A briga pelo poder, que pode acabar com a mega fusão
PESSOAL
ResponderExcluirESTIVE VISITANDO ESTE BLOG INDICADO PELO AMIGO MARIO MENDONÇA E GOSTARIA DE PARABENIZAR PELO BLOG.
MARCELO PARREIRA - CARICATURISTA, LINK AO LADO
ângela,
ResponderExcluirEsta escola de PODER está bem infática com relação a MICRO e MACRO, o que você achou?
Não deixa dúvida de como cada um asuume seu papel! Achei o máximo!
Pessoal
ResponderExcluirNo meu entendimento, os pontos FORTES e FRACOS desta Escola são:
FORTE : O alto poder de influência do negociador.
FRACO : A negociação de forma arbitrada, ou seja, de cima para baixo, onde manda quem pode, e obedece quem tem juizo.
O que vocês acham?
Mário Mendonça
Mario,
ResponderExcluirOk, podemos considerar também como ponto fraco a falta de liderança, somente é seguido o que é determinado.
Poder – Formação da estratégia como um processo de negociação através do exercício da influência para negociar estratégias favoráveis a certos interesses. Seu ponto fraco é desconsiderar aspectos como a cultura da empresa e o exercício da liderança.
ResponderExcluirPoder – Formação da estratégia como um processo de negociação através do exercício da influência para negociar estratégias favoráveis a certos interesses. Seu ponto fraco é desconsiderar aspectos como a cultura da empresa e o exercício da liderança.
ResponderExcluirAngela
ResponderExcluirGostei da sua definição;
"Desconsiderar aspectos culturais e o exercício da liderança"
Valeu
Abraços
O poder nos dias de hoje tem um conceito muito diferente dequele que se praticava decadas atrás, eu diria que nos dias atuais ele (o poder) está muito mais ligado a repeito; Conhecimento; Limites e estratégias para se chgar a um objetivo.
ResponderExcluirAbs,
Francisco